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    搞模塊化手機只能取悅小眾?

    時間:2015-01-27 20:38:49 來源: 作者: 陳述

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    日前谷歌在Project Ara開發者大會上正式發布了首款模塊化手機Spiral 2,從配置來看,該手機很一般。目前擁有11個運行模塊,谷歌表示年末將運行模塊數增至30個。該模塊化手機將于今年下半年在美屬波多黎各展開有限的銷售試點。


    可以看出,模塊化手機仍然處于初級階段,在外形設計、基本配置等方面不太盡人意,但從實驗室走向市場,這已經是谷歌的一大階段性勝利。摩托羅拉移動被聯想收購,但有兩項東西被谷歌留了下來。一個是1萬余項專利,另一個就是這模塊化手機項目。大量的專利可以確保谷歌在手機硬件領域一段時間內具有競爭力,甚至實現貨幣化。模塊化手機項目則是代表了谷歌在手機硬件領域的野心。

    一、模塊化手機項目中蘊含谷歌的開放理念,開放的核心是用戶

    首先,給用戶更多的選擇權。對于傳統手機來說,手機的研發設計掌握在手機廠商、方案設計商手中,他們決定著有什么樣的配置、用什么樣的零配件,最終呈現在用戶眼前的是成品,用戶可以選擇的,可能就是不同的內存,或者不同的后蓋,選擇空間就很小。肯定有人思考過,我只需要好的通信模塊,為什么要對攝像頭付那么高的費用?

    其次,在擁有選擇的基礎之上,降低成本。這里包括購買的成本和維修的成本。作為用戶,購買時,只為關注的方面付更高的費用。在售后維修上,如果攝像頭壞了,只需要換一個,不涉及其他的部門。現實中鑒于手機一體化成型、售后服務不規范等原因,很多時候壞一個地方就要付出更高的維修成本或者直接換機。

    第三,銷售渠道上,或將有別于傳統手機的銷售,可選擇銷售點更多,網絡銷售將成為主體。對于模塊化手機,零售網點可以銷售,售后服務網點也可以銷售。最重要的,網絡銷售成為主體,用戶可以直接在網絡上選擇自己想要的模塊,在模塊的搭配上有專業的建議,可以看到組裝后的樣子。下單后,拿到的可以是各個零配件,自己再進行組裝,也可以完整的手機。B2C平臺有助于面向長尾市場,形成銷售規模。同時,也能夠進一步推動C2B、C2F定制,用戶面對的不是手機廠商,而是零配件工廠。

    二、模塊化手機項目中包含谷歌的重塑產業思想,提升產業效率

    谷歌運作成功的諸多項目中,大多包含著開放性思想,典型代表是Android操作系統項目。在開放性思想的基礎上,對封閉的產業產生一定的沖突,甚至影響整個產業。那么,模塊化手機項目的產業野心有多大呢?有兩點是很明確的。

    一點是,進一步減少中間環節,提升產業整體效率。從當前的銷售來看,分銷渠道是中間環節,電商方式就是在縮短銷售渠道。從整個產業鏈來看,手機品牌商、方案設計商同樣是中間環節。手機零配件工廠能不能通過某種方式直接與用戶對接?這就是模塊化手機要做的事情。只要大家按照統一的標準與規范來做,通過電商平臺,用戶可以直接購買工廠出來的零配件產品。縮短整個產業的鏈條,提升整體效率。

    另一點是,激發零配件廠商的活力,提升產業整體創新。上游零配件廠商遠遠多于手機品牌商,如國內的手機廠商也就三四百家,但是供應鏈上游確是很龐大,除了像高通等芯片廠商這種憑借高技術性占據壟斷地位外,每個領域基本都是多家企業競爭,都有很多創新,但是在方案設計商、手機廠商固定化模式下,或者嚴格的條件下,簡單粗暴的被扼殺。給他們更多面向用戶的機會,更多的自主性,將有更多創新被激發出來。

    在改變產業的過程中,谷歌做的是制定標準,如負責設計機框骨架和相關的接口標準,各個模塊交由零配件廠商來做。這樣,在Andorid操作系統的基礎上,搭建了軟硬件一體化平臺,在產業鏈上獲得更強勢的話語權。

    三、但很現實的問題是,產業和市場留給谷歌的空間并不大

    開放理念是好的,但封閉同樣有生存的空間。谷歌有改變產業的想法,但實踐起來并沒有那么容易,改變的程度有待探討。尤其是,現實的產業和市場并沒有留給谷歌多大的空間。

    從產業角度來看,智能手機產業鏈運轉成熟,一體化成型設計已經是智能手機研發趨勢。

    無論是在芯片研發設計層面,還是在方案設計層面,產業各方用力的方向是一致的,也在不斷地解決兼容問題、功耗問題、設計問題,使得智能手機更加美觀、故障率更低,這一趨勢是不可逆轉的。模塊化手機將面臨很多現實的問題,如整體的設計美感無法保證。或許能夠催生手機殼、美化膜的發展,但與一體化成型設計是難以相比的。再如,模塊手機的耐用性問題也有待探討。當前采用的是電永磁鐵將各個模塊牢固的結合在一起,先不說這種結合能夠承受多大的力量沖擊,光是讓各個模塊結合就耗用大量的電量,這使得手機上電源占據更大的位置。

    更重要的是,智能手機是一個成熟的市場,零配件已經有一定的標準,換一套標準將觸及各方的利益,改動難度較大。在手機性能過剩的今天,這種改變更是困難。

    從市場角度來看,模塊化手機將在小眾市場深受歡迎。

    一個可以參考分析的例子是,在臺式電腦市場,曾經DIY風行一時,但從2008年開始份額一路下滑,直至占臺式電腦市場份額的20%。但是,隨著筆記本電腦和平板電腦的發展,臺式電腦的份額也在不斷下滑,臺式電腦DIY市場萎靡。英特爾也曾計劃在筆記本電腦產業鏈發動一場模塊化革命,核心是“通用模塊構建”概念。在這一概念下,英特爾聯合主板、硬盤、面板和光驅等零部件廠商,欲確立筆記本關鍵零部件的規格與標準,實現用戶像組裝臺式機那樣“攢”一個筆記本,但結果卻不盡人意。在筆記本這個各方面成熟的市場上行不通。相對于臺式電腦和筆記本,智能手機DIY并沒有更多的優勢,反而,智能手機體積小而輕巧,用戶被培養出來的對于輕薄、美觀的訴求,使得智能手機DIY市更加困難。

    從臺式電腦DIY市場的另一個趨勢可以推測智能手機DIY市場的未來。當前,臺式電腦DIY市場呈現兩極化趨勢,即追求高端性價比和追求價格低廉。在智能手機市場,傳統手機已經將價格做到千元以下甚至百元,這主要是國產手機的功勞,低廉的國產手機也將向國際化擴張。如此看來,模塊化手機僅有的市場就是某些方面追求高性價比的用戶群體,這些用戶是極客、創客或者追求新鮮感的用戶。
     

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