不懼華為小米聯想手機翻盤的勝算有幾何？_智能界—智能科技聚合推薦平臺

不懼華為小米聯想手機翻盤的勝算有幾何？

時間：2016-01-18 09:58:44 來源：百度百家作者：中國派

2015年，手機圈里熱鬧非凡發生很多精彩紛呈的故事，人們的目光或許都聚焦在華為如何快速崛起，小米如何一步一步的衰落，關注一場場犀利的撕逼與暗戰，看罷一次次精彩的對攻和逆襲，令人唏噓的是，一蹶不振的大佬聯想手機似乎已經淡出了人們的視線，被遺忘在歷史的某個角落里。

最近，幾個新聞時間，把這個似乎被遺忘了很久的國產品牌又重新走進了人們的視線。幾日前，聯想因被人傳聞將放棄摩托羅拉品牌攪得手機圈滿城風雨；近日，又因為一篇文章將華為與聯想的手機業務的戰略與業績作對比引發輿論，聯想CEO楊元慶在CES期間就此發表看法，認為業界僅以現在短期內定輸贏還為時過早。可以說，如今聯想手機業務與華為的銷量和地位比較相差懸殊，但可以看出聯想手機想要翻盤的信心并沒被徹底擊垮，那么，聯想手機為何會走下坡路？危機重重的聯想手機要翻盤又該何去何從呢？

公司理念落伍技術創新需轉變

聯想集團與華為無疑都是非常成功的企業。2015年是聯想30年發展歷史上具有里程碑意義的一年。這一年聯想個人電腦業務首次突破6千萬臺，連續8個季度雄踞全球榜首。中國連續22個季度份額增長，超過排名后6位廠商份額總和。平板電腦銷量1200萬臺。另外聯想企業級業務也是高速增長，Think Server營業額實現50%增長，成為全球第三大x86服務器廠商。作為全球電腦市場的領導企業，聯想從事開發、制造并銷售可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。

其實，聯想PC的做法是通過管理優化，比競爭對手做得更快、更好、成本做得更低。通過這種模式，聯想在PC中最終成為市場的老大，在規模化和國際化方面表現突出。而華為公司則不然，華為屬于技術派，一直堅持科技創新驅動，憑借技術上的領先、通過產品上的差異，拉開與競爭對手的距離，比如華為擁有自己的麒麟芯片，國內其他廠商都沒有這個能力。

其次，從兩者在研發經費上的明顯差距頗能說明問題：據不完全數據統計，在過去10年，華為研發投入累計為1880億元人民幣（約合200億美元），2014年研發投入約395億~405億元人民幣，在銷售收入中占比高達14.2%；而聯想集團過去十年累計研發投入僅為44.05億美元，不及華為2014年一年的投入，僅2015財年研發占收入比達到2.6%，其余年份均低于1.9%。兩相比較，高低立見。

可以說，對技術研發的重視程度也就決定了公司的核心競爭力，聯想大公司基因就是如此，而聯想一直在強調用PC的錯誤打法在打造移動業務，導致手機業務缺乏創新也是聯想逐漸走下坡路的重要原因，因此，聯想要卷土重來，轉變公司文化理念調整組織結構是至關重要的一環。

產品戰略失誤走精品化路線

不要以為國產手機喜歡撕逼就判斷國產手機只擁有“會打價格戰”的智商，國產手機也在進步，特別是從2014年以來，產品同質化的趨勢讓不少品牌開始走上精品化的路線。應對互聯網手機的沖擊，各大手機廠商紛紛推出互聯網子品牌，一時間雙品牌或者多品牌運作成為新常態。典型的如：華為+榮耀、酷派+ivvi+大神、聯想+樂檬、中興+努比亞、天語+Nibiru等。這其中，“華為+榮耀”雙品牌運作最成功。

然而，在機海戰略下取得不錯成績的聯想手機，并沒有打算在精品化路線上做轉型，而是堅持一貫的機海戰術。從黃金斗士，到樂檬，到神奇工場，從配置到外觀，自成系列，聯想可用的資源很多，但是沒有形成合力。后來并入摩托羅拉移動業務，讓聯想的產品更加混亂。其實，聯想希望通過收購摩托羅拉穩固市場地位，這條看似“捷徑”之路，反而走的愈加艱難和曲折，重組之后的聯想面臨更加復雜的企業文化、企業管理以及產品戰略定位等挑戰。

2015年年二季度，聯想實現收入122億美元，卻生產了7.14億美元的凈虧損，成為聯想6年來單季度首次出現的虧損。聯想將此次虧損歸于重組計劃的實施，隨后聯想宣布取消聯想手機品牌，徹底并入摩托羅拉，楊元慶甚至裁掉了劉軍，換任陳旭東為聯想移動總裁。陳旭東認為，未來，聯想會走少機型、多精品的路線，另外還要努力恢復MOTO手機昔日的輝煌。2016年聯想手機最多只有15款，接下來還要進一步縮減機型，現在要聚焦精品機型，發力新興市場和成熟市場，進一步提高手機銷量的同時，手機利潤也要得到保證。

發力海外市場最大的本錢

聯想作為興起了中國的科技品牌，在收購IBM和摩托羅拉之后，企業重心明顯已經開始由國內向海外轉移。在進行企業整合之后，聯想的企業戰略也發生了巨大改變。在此之前，聯想一直希望憑借收購摩托羅拉的研發實力，以及聯想自身品牌在中國市場的影響力，搶占豐厚的中國智能手機市場。但是由于慘烈的市場競爭，以及聯想早期推出了過多產品線的原因，反而造成了聯想在智能手機市場后期的增長乏力和虧損。相比之下，聯想智能手機在海外市場則獲得了空前成功，第二季度財報中國外市場銷量增長了295%，共售出2470萬部。

據IDC 發布2015 第三季度手機市場報告顯示，三星成為印度市場的老大，占據了24%的市場份額，隨后是印度手機廠商 Micromax占據16.7%，Intex占據10.8%。前五名中聯想（包括摩托羅拉）是唯一的國產品牌，占據了9.5%的市場份額排名第四，排名第五的是4.7%的Lava。作為唯一進入前五的國產手機，聯想印度市場份額在2015第二季度6.4%的基礎上大幅增長到９.5%，成為印度第四大智能手機品牌，整體銷售與去年同比增長72%。

另外，在北美和歐洲市場，聯想的表現同樣不俗不俗。此前聯想在美國市場推出的高端機型Moto X Force，產品定價也與iPhone在同一個水平線上，憑借其極強的抗摔性取得不錯的市場反響。有資料顯示，這款手機在美國的出貨量接近百萬臺，產品依托于摩托羅拉的品牌形象優勢在海外市場取得了一定認可，也讓一部分歐美國家大線條的消費者傾心不已。

此外，聯想還將目光瞄向了俄羅斯、巴西等新興市場，可以看出，聯想手機依托聯想PC業務上在海外市場的積累戰績不俗，這也將成為聯想日后彌補國內銷量下滑的重要砝碼。

楊元慶認為，外界不能光看短期的結果，因為短期的結果有很多因素的影響，聯想并購摩托羅拉和IBM服務器之后，還需要消化它，等完全消化好了，就能轉化成能量，可以說，元氣未傷的聯想還存在一定的翻盤機會，但留給聯想的時間并不多了！

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