近日，兩大市場調研公司IDC與IHS的調查報告均指出，OPPO的銷量超越華為，在第三季度成為中國手機市場銷量第一。這樣的驕人成績足以讓小米和華為側目，也使得智能手機市場的競爭更加激烈。目前為止，國產智能手機市場基本呈現以小米、華為、OPPO為代表的國產手機的三種模式：小米的互聯網手機、OPPO的線下+明星、華為的自主創新。那么這三種模式，哪一條能走到最后呢？

這三種模式其實還可以進一步歸納為小米模式的輕資產+互聯網思維、OV模式的重營銷、華為模式的重技術。學習和模仿這三種模式的難易程度和成本是：華為＞OV＞小米。

先說小米吧，小米一直以來最飽受詬病的問題就是搶購模式（被戲稱為耍猴），今天剛好就是小米Note 2正式開賣的日子，結果又再次上演了瞬間告罄的畫面。這主要還是跟小米的輕資產模式有關，小米在供應鏈和渠道領域一直存在著不足之處，估計小米Note2和小米MIX在產能問題上同樣面臨著挑戰，尤其是良品率不高的小米MIX。雖然這次的小米Note2和小米MIX確實令人驚艷了一把，但如果還是難搶難買，這無形中會破壞小米想要樹立的高端形象，小米想再進擊高端市場就有一定的難度和挑戰。

OPPO和vivo的話，今年可謂是大出風頭，OPPO R9無疑是今年最火爆的單款手機，OPPO銷量超越華為被認為是“線下渠道+電視廣告+明星代言”這種商業模式的一次爆發。畢竟OV在線下渠道的布局深耕已久，這也是小米和華為急需補齊的短板。

至于華為，華為有強大的研發實力，這也是最難以學習和模仿的模式。華為最近發布了新一代手機芯片——麒麟960，不出意外，就是用來武裝華為Mate 9。科客在《華為Mate 9首發麒麟960：GPU終于有救了》一文中提到，麒麟960已經是國產最強，甚至達到了國際的一線水準。麒麟960對華為的重要性自然是不言而喻。

這三種模式各有優勢所在，但并不是存在著水火不容的對立關系。這三者結合在一起，才有可能走到最后。就以小米的互聯網營銷來說，華為也可以打造出自己的互聯網品牌——榮耀系列，雖然OV一直專注于線下渠道，但是跟OV有緊密關系的一加手機，同樣是互聯網品牌的代表者。再以OV的“線下+明星”模式來說，今年明星代言手機品牌何其多啊，鮮肉大叔、國際巨星扎堆來，華為請了不少的明星代言，小米也搬出了梁朝偉，可見明星代言對產品的營銷有一定的促進作用。

至于線下渠道的布局，這不是一朝一夕就能完成的，但是小米和華為都知道線下渠道的重要性，也開始完善自家的線下渠道。雷軍之前在接受采訪中表示，小米明年會開兩三百家小米之家。

從這點來說，華為結合這三種模式的優勢所花費的成本相對較低的，從這方面來說，在這三家中華為有可能走得最遠。

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