20日，已被樂視控股的酷派發布的新款手機cool1 dual生態手機的預約量已突破500萬。而此前不久，IDC發布數據報告，其中預估Q2小米智能手機在中國的出貨量為1050萬部，同比下降38.4%，這一數據讓小米尷尬的同時也再次讓圍觀群眾意識到，原來看似穩定的智能手機市場格局仍然會出現新的變數。

樂視生態支撐下酷派打了場翻身仗，cool1 dual生態手機預約量突破500萬臺

曾幾何時小米被視為智能手機市場的神話，但如今看來即便是最初有多么風光無限，想永久立于不敗之地也并非易事。同樣的小米神話破滅的同時，蘋果神話也開始崩盤，根據IDC的數據顯示，Q2蘋果出貨量同比下滑了31.7%。江山代有才人出，各領風騷數百年，再往前回想的話，曾經所向披靡的諾基亞，備受推崇的摩托羅拉，都是從輝煌的行業領導者到最終被賣，而曾經在中華酷聯中占據重要位置的酷派，如今也投入了樂視的懷抱。

不過與微軟收購諾基亞，谷歌收購摩托羅拉再轉賣給聯想都不同的是，諾基亞和摩托羅拉并未能因控制權易主而獲得新生，而酷派在加入樂視陣營之后就起到了立竿見影的效果，首款酷派與樂視合作的產品一經上市就達到了500萬臺的預約量，雖然這個預約量級在互聯網手機市場很常見，但對于此前是傳統智能手機制造商身份酷派而言已經是一個全新的起步。

8月5日，賈躍亭接替郭德英出任酷派董事長的消息爆出，讓業界對樂視和酷派聯姻之后的首款產品cool1 dual生態手機充滿期待，產品發布之后可以看出樂視毫無保留的將自己生態手機的優勢能力全都獻給了cool1 dual生態手機。此前酷派更偏重于是一家智能手機制造商，在系統和內容層面都有所欠缺，所以在與其他互聯網手機廠商競爭中一直處于劣勢，而在獲得樂視生態能力之后，cool1 dual生態手機也充分得到了用戶的認可，在產品發布當日cool1的各項百度指數一度接近30萬，同期市場熱度遠超iPhone7。

現在來看，當初郭德英選擇與樂視聯姻時便已經計劃好了讓賈躍亭來接手酷派，只有這樣樂視才能全力助推酷派全面向移動互聯網轉型，樂視在內容生態上的布局才可以讓酷派的未來更具市場發展空間。無論酷派是想發展高端機型還是提升中低端機型的銷量，單純依靠產品配置或者拼價格都無法實現。如今的智能手機市場需要的是品牌特征，需要有自己的特點優勢，而樂視可以為酷派提供這些，尤其是樂視在視頻內容上的優勢以及生態能力都是酷派現在迫切需要的。

取代小米？樂視+酷派雙品牌組合能抗衡華為+榮耀、OPPO+VIVO么？

酷派需要樂視的同時，樂視也需要酷派為其提供幫助，樂視手機正處在高速發展期，為預防出現小米當年因銷量大增而造成產品質量下滑的窘況出現，樂視需要有一家足以為其提供足夠生產能力又有質量保證的智能手機制造商，而這正是擁有多年智能手機制造經驗超過10000項專利的酷派最擅長的事情。

樂視要做的是生態手機，對“生態”的堅持是樂視與其他智能手機廠商最大的不同。與純粹的智能手機產品相比，樂視更關注的是手機產品可以對樂視生態起到什么樣的化反作用，而不僅僅是智能手機出貨量和市場份額，樂視不像小米、魅族等互聯網手機品牌那樣保持對手機產品的絕對控制權，其樂意以控股的形式將酷派納入到自己的生態手機體系之中，這可以讓樂視生態短期就在手機市場顯現出市場效果。很明顯，樂視在手機和電視兩款產品上選擇了不同的發展思路，樂視希望通過更新換代更快的手機產品強化其生態的市場化能力。

在賈躍亭接手酷派之后，酷派已開始生態化轉型，今年樂視+酷派雙手機品牌的銷量目標是5000-6000萬臺，擠進行業前四的位置。實際上，這個目標銷量并不算多，酷派16年原本的銷量目標就是4500萬臺，而樂視手機年初的銷量目標則是1500萬臺，也就是說這兩個品牌原本的銷量目標總和就是6000萬，如今雙品牌歸樂視統一規劃之后，一年5000-6000萬銷量目標在原本的計劃之內，而這個銷量完全可達到行業前五的水平，甚至能擠進前三。

根據IDC數據顯示，2015年全年小米、華為的中銷量分別為6490萬臺和6290萬臺，IDC預計，隨著中國智能手機市場的成熟，2016年中國市場智能手機的增長基本持平。同時2季度小米、蘋果出貨量暴跌對樂視和酷派而言是個好消息，換言之如果樂視和酷派的總銷量能達到6000萬臺，市場地位完全可以坐四爭三，今年年底手機市場有可能會形成“華樂歐米”的全新產業格局。

事實上，今年樂視+酷派雙品牌6000萬的銷量目標比較保守，完全是按照各自的既定目標去做，主要還是給雙方留有充足的融合時間，樂視接管酷派之后真正的銷量目標是17年突破1億臺，明年將是樂視生態手機與華為決戰誰是市場第一的時刻。根據現有的市場發展情況來看，到時候很有可能形成樂視+酷派VS華為+榮耀VS OPPO+VIVO的雙品牌對戰格局，如果真是如此，小米就非常尷尬了。

酷派手機銷量過億目標并非不可能，問題是千億市值要如何達成？

郭德英愿意讓賈躍亭接替自己的位置是希望借助樂視的資源和能力讓酷派取得更大的發展，而劉江峰則為酷派制定了在五年內銷量過億，重回手機行業第一，酷派集團市值過千億三大目標。

其中，以目前樂視手機的成長情況以及cool1 dual生態手機的精彩表現，再加酷派本身的制造能力，明年雙品牌的總銷量突破1億的目標并不是沒有可能。若今年cool1 dual生態手機能充分得到市場認可，完全可以重塑酷派的品牌形象。以今年銷量4500萬臺來看，未來5年酷派品牌銷量單獨突破1億臺也不是沒有可能，因為除了中國市場酷派已經開始國際化布局，樂視對酷派產品系統UI的優化，讓酷派在國際市場更有競爭力。另外，如果酷派能夠達到1億臺的銷量，基本上離行業第一的位置也八九不離十了。

現在對樂視最大的考驗是如何讓酷派集團的市值達到千億水平，從財務角度來看這是郭德英以及酷派系人員對樂視進駐之后最本質的期待。在5日酷派發布重大董事會成員變動公告由賈躍亭從郭德英手中接過董事長職位之后，酷派股價應聲大漲20%。目前樂視的市值近千億人民幣，酷派市值不到80億港元，酷派離1000億市值的目標還有很遠。

不過，對比小米、魅族等互聯網手機品牌，酷派的市值顯然被低估了，小米估值450億美元，魅族估值都有100億美元，酷派只有不到80億港元的市值顯然不合理，只不過此前酷派缺少想象空間，但在引入樂視之后，酷派將有很大的改觀。現在的問題是樂視如何讓酷派的未來有更廣闊的成長空間，這不只是手機銷量的問題，還需要幫助酷派發展其他業務。而樂視要想提升酷派的市值，首先還得提升自己的市值，如果酷派市值達到1000億，樂視的市值至少穩定在2000億的規模才能撐起酷派，也就是酷派的千億市值目標不只是酷派自己的事情，更關乎樂視自身發展的問題。

如果樂視的市值能得以翻倍，酷派的市值自然會水漲船高，但作為一家上市公司，最終最關鍵的衡量指標還是盈利能力，而盈利能力是目前困擾智能手機市場的最大難題。樂視生態是樂視未來盈利的根基，可樂視該如何利用生態能力幫助酷派取得規模化盈利就比較復雜了，這涉及到二者的利潤分配問題，如今還真不好說，只能走一步再看一步了。

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