泡沫過后，智能硬件的冰山與火焰_智能界—智能科技聚合推薦平臺

泡沫過后，智能硬件的冰山與火焰

時間：2014-12-06 01:35:59 來源：作者：陳徐天九

當智能硬件創業者的激情逐漸冷卻，曾按兵不動的OEM商和傳統大廠的智能硬件卻開始逐漸走入公眾視線，泡沫過后，創業消退，機構興起，智能硬件領域另一種格局正在形成。

來深圳不久就能發現，這個被稱為硬件好萊塢的地方，空氣中明顯沒有了去年的激情，你可以說是創業者更加理性了，愿意沉淀下來思考一些東西，但我更多想到的是挫敗后的無能為力。回頭看，無論投資人、創業者還是媒體，在2013年和2014年初，大家對智能硬件的瘋狂程度不亞于2000年的互聯網泡沫，所有的熱錢，所有創業者的熱情和媒體的筆觸都在往這個方向涌入，但是一年多過去了，泡沫一戳就破。

Misfit、麥開、云悅、Picooc……算是拿到錢做出了不錯產品的公司，而其他曾經算出名的智能硬件產品日子可能就沒那么好過，我了解到的是，有的做出了原型，卻無法量產，有的量產了，良品率卻不到50%，或者是硬件出了問題，或者算法太不精準。某次見程天縱老先生，他告訴我，當他戴著某知名手環的時候，甩手時顯示劇烈運動，劇烈運動時反而是在休息。雖然很多可穿戴類產品都自稱算法精準，但你真的不知道該相信誰。有時候用一對手表手滑測心率和呼吸，每個測出來的結果都不一樣。

在硬件這一端，真正讓創業者招收致命一擊的就是生產！那些曾經留學或者來自京都對自己身份有無限優越感把工廠當土包子以為憑借自己閃閃發光身份想要讓人家陪你一起玩的人，工廠不談好不好玩，人家要的是訂單！智能硬件對于工廠來說，是一個新生事物，在探索的過程中會出現不確定性和不可控性，雖然這兩個因素往往伴隨著創新，但是工廠追求的是收入的穩定性。尤其對于小廠，他們需要生存，需要養活工人。興許一開始，它會因為覺得大家都在做智能硬件，會好奇嘗鮮。但是當這個玩具影響到它正常收入的時候，它會毫不猶豫將之遺棄。幾百個的一錘子買賣會讓他們痛苦。如果他們看不清你的未來，他們不會陪你一起玩兒。即便愿意跟你一起玩兒，也不一定有那個實力做出好的產品。在這個看臉的世界，再怎么有內涵，最終還是看臉，外形不好的產品無論如何也不會博得消費者歡心。

于是有人寄望富士康，以為有大廠背書便可高枕無憂。看看土曼和億航，就應該知道怎么回事了。對于這樣的大廠來說，智能硬件不是它的主要業務，它興許只是為了將一直觸角放在前方，探索前沿，這么做只是不想被時代甩在后面，僅此而已。它不會集中好的資源來支持你做這件事情，所以，創業公司在與之合作過程中，完全處于不對等狀態，沒有話語權。某家智能手表做出來的和設計的簡直是天壤之別，弄到最近自己打算在亦莊設生產線自己生產，而另一家，良品率也不如人意。富士康的不會低姿態去重視這樣的小團隊。

當沖鋒陷陣的同學們戰得口吐鮮血，大部分人原本躍躍欲試的圍觀群眾條件反射般退縮。TechSpace創始人尚松說“在嘗試者與觀望者之間有一條河，現在的情況是，嘗試者這邊，一些人撞得頭破血流，觀望想創業的人也就不敢過河。”對面太冷，讓人不敢靠近。以至于投資人們有種項目荒的焦慮感。

而情況呈現反差巨大的是哪些曾經按兵不動的OEM廠商和互聯網大廠，它們像一頭蘇醒的猛獸，起身搖搖身子，扭扭脖子準備大干一場，都在今年集中進入。從直觀數據來看，據點名時間透露，現在他們所接收到的項目，創業公司和大公司的比例對半；而在深圳本地的華強云谷，比例上升到了30%，其中OEM大廠商占20%，轉型中的大公司占比10%；甚至在硬件創業者扎堆的眾籌網，這一比例也增加到了10%，越往后比例越高。雖然是從局部了解的一些情況，但足以管中窺豹。

BAT、小米、360、樂視等等大型互聯網企業在智能硬件方面的布局有目共睹，暫且不提，其實更多不那么巨型不那么萬眾矚目的上市公司，大而不知名的傳統企業和代工工廠是另一個無法忽視的巨大群體。它們當中，有的曾經是幫人做硬件方案的外包公司，有的曾是做企業級數控產品的公司，也有些是給海外企業做代工的工廠，它們的產品可能是溫控、手表、智能燈。

比如做通用型路由器出身開做空氣凈化器的銀河風云；曾做平板電腦和其他數碼產品開做智能手表的易方數碼；做電子汽車與IC設計開做智能設備的德賽；掙扎著進入智能家居的順舟科技……當然，還有華強北一堆你叫不出來名字卻有豐富硬件經驗的代工廠。

這些企業都有一個共同的特點，也可以說是弱點，它們能夠意識到以前那種有產品走渠道，悶聲發大財的方式越來越不符合主流，也迫切希望塑造自己的品牌，但不知道如何去打造自己的知名度和品牌，所以催生了一些像華強云谷這樣的品牌與市場策劃外包公司，連點名時間前段時間也宣布放棄眾籌，更多傾向于包裝與營銷。除了依賴原有的渠道和外包，他們也開始熱衷于參加各種線下線上活動，上眾籌推廣，開始利用像微信、微博這樣的社交平臺。

但是這些工廠的優勢在于，一方面，以往做企業級產品的上市公司、普通大型傳統企業，它們有其他方面的產品收入去支撐智能硬件業務的發展，有足夠多的資金去試錯，不用像創業者一樣去擔心生存還是死亡這種讓人心力交瘁的問題。另一方面，大部分這類企業以前在硬件領域就已經有所積累，熟知硬件產品的產業鏈問題，在硬件生產上少犯錯誤。當他們蘇醒之后，睜眼順著倒下的創業者方向，它們看到了智能硬件那片誘人的海洋，激情之火愈燒愈旺。

隨著這種冷熱差異的擴大，一種新的格局正在形成，創業公司逐漸黯然離場，大公司逐步登臺，主角換了人選。不同于很多人認為的智能硬件領域是創業者的樂園，我倒覺得，這個領域和其他任何領域差不多，都是大組織的主場，并且對創業公司要更殘酷，在互聯網上，一家小公司可能會憑借自己極強的執行力和小公司的靈活性很快與背后抄襲的大公司拉開距離，迅速成長為巨頭，比如Google、Facebook，但智能硬件領域，因為硬件制造本身的周期長，對各種資源需求也很強，創業公司在互聯網上的兩大優勢，速度和靈活性在這時候都無法得到發揮，所以不太容易有機會，當然，我不反對部分會在長尾市場有機會這種觀點。

如果真要說這是他們的樂園的話，我更愿意這么理解，像Seeed 、Fablab、Arduino這樣的組織為一些喜歡DIY的Geek提供各種模塊化工具，讓他們打造自己用的小玩意兒，比如自己組裝車，自己做機器人、自己在四周飛行器上自由改變燈光，添加攝像頭等等，從DIY的過程中，它們感受到樂趣，不用在意生存，不用在意銷量，當然，這時候，你只是和其他普通消費者一樣，是個maker，不是創業者。

最后忍不住吐槽一句，創業公司都逐漸退縮了，可是為什么還有人陸續去做智能硬件的孵化器？大概，它們覺得智能硬件是個趨勢，但又不知道該做什么，可是總得做點什么。

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