扒開奇葩公司蟻視的黑歷史：壓榨員工眾籌作假_智能界—智能科技聚合推薦平臺

扒開奇葩公司蟻視的黑歷史：壓榨員工眾籌作假

時間：2016-01-22 10:36:01 來源：雷鋒網作者：劉方平

蟻視是國內最早出名的虛擬現實創業公司之一，然而在VR圈子里它的名聲一直都不大好。從在Kickstarter眾籌，到第一次產品發布會，再到后來的員工離職爭端，蟻視在產品和公司文化上的爭議從來都沒停過。業內一直流傳著有關蟻視的各種奇葩事情，比如每周例會上要集體朗誦《出師表》，吃飯要老板先下筷等等。

流言只是冰山一角，雷鋒網聯系了多位從蟻視離開的員工以及與蟻視有過合作的人，結果他們都迫不及待地向記者吐槽自己的前東家。下面就來看看他們都是怎么說的，應被采訪人的請求，文中隱去了他們的姓名。

前員工：誒，我是傻逼嗎？

蟻視的兩位創始人覃政和聶競舟是夫妻，據前員工們描述，蟻視內部是“老板抓技術，老板娘搞管理，倆人都沒什么工作經驗，又不相信專業的人，很多事都是兩口子商量決定的，老板娘曾在國企呆過半年，管理經驗學到一些”。

所以很多奇葩的公司文化都與聶競舟有關，包括前面提到的集體朗誦《出師表》，這也是為什么一些員工提到覃政時會稱“先帝”。而聶的基本做法就是推翻“先帝”的決定，總之是“我就要這樣！我就要！我就要！”

一位前員工透露說，兩口子時常在辦公司辦公區吵架，“老板娘不開心嫌辦公區被老板的零散東西整的太亂，就讓員工開始大掃除，開展清洗與自我清洗，折騰一上午”。

另一位前老員工表示：“兩口子人品也是沒誰了，所有跟他們合作過的乙方，沒有不罵街的。”他表示覃政兩口子不僅自己處事不地道，跟乙方“打架”，還逼迫他也幫他們打。“每次出了情況跟兩口子開完會，腦子里都會有一個大大的疑問：誒，我難道是傻逼嗎？”他說。

相關的例子包括蟻視在拿到A輪意向時，兩口子希望從豐臺的民房里搬出去，當時也是這位員工負責的，他說“后來裝修隊已經鬧到快要砸屋子的程度了”。接著他講了一個洛可可的故事(蟻視眾籌的設計是與洛可可合作的)：

“當時大概11月份，設計這塊已經完成，洛可可那邊都已經結案了。兩口子覺得他們做得不好，不愿意付尾款，然后想盡各種辦法去刁難人家，比如讓那邊設計師出100張渲染圖這種奇怪的要求，聶這樣說：‘你跟他說，出100張渲染圖，現在就要，今天就要，快打電話。’

“渲染圖這種東西，出完了之后還得精修，像拍照片一樣，雖然無腦拍拍出很多，但修很花時間。我當時解釋說：‘你要100張渲染圖，還今天要，人家也不可能好好做，做出來的全是廢的，你還不如要個一二十張，跟人家好好說，說這邊兒有用，沒準還能好好做。’

“就因為這事，她大罵了我一頓，在辦公室里吼、哭，問我‘你到底跟誰是一伙的，你到底是哪邊的’，這段辦公室里很多同事都聽到了。

“然后我腦中又開始縈繞一句話：誒，我是傻逼嗎？”

蟻視在第一次產品發布會后出現離職潮，而且很多員工都不是和平離開的，有一直被拖欠工資的，有選擇仲裁的，甚至有到現在還在和蟻視打官司的員工。這位還在打官司的前員工對雷鋒網記者表示自己15年2月份的工資和出差報銷到現在都還沒拿到，對于“這種流氓企業，必須死磕到底”。

一位選擇仲裁的前員工在微信公眾號上發文揭露蟻視的各種奇葩現象

據前員工透露，蟻視前電商經理離職后，卻沒有給結算工資，另一位前銷售總監離職后也遇到同樣的待遇，后來他電話“先帝”說要動黑才給結了。

離開蟻視的員工有很多去了其它VR創業公司，據一位接收了許多蟻視前員工的VR公司CEO透露，這些員工反饋的離職原因是：老板傻逼，壓榨員工，管理制度不合理，業務發展不暢。

在雷鋒網看來，可能很多公司都有對自己不滿的前員工，但像蟻視前員工這么一致吐槽的還是少見，更何況這還是一家人員不多的創業公司。去年(2015)年初離職的工作了大概半年的員工透露，他加入時蟻視不到10人，離開時大概20人。另據了解，因為管理上的問題，在投資人的壓力下，聶競舟后來不得不減少了對公司的干預。

Kickstarter眾籌刷單，一切都是為了炒作

蟻視之所以在VR領域一炮打響，憑借的就是當初在Kickstarter上出色的眾籌成績，然而不僅眾籌本身是覃政策劃的一次宣傳事件，眾籌的成績也有很大水分。

據一位前蟻視老員工透露，覃政在蟻視的KS眾籌中竟然用自己的信用卡去支持項目，還在被KS警告后把事情怪罪到Oculus CEO Palmer Lucky身上，而且眾籌發貨的產品根本沒有可用性。該員工向記者描述了事情的經過：

“我大概14年2月份入職，入職后覃政和聶競舟一直在策劃如何上KS，包括當時找的另一位聯合創始人，后來的CTO張立鵬，也是因為他之前在別的公司做過KS項目才被拉進來的。覃政從一開始就是想怎么能炒作自己。

“他基本上把所有的精力都花在如何讓這項目看起來更屌上面，包括跟洛可可談設計需求，來公司拍宣傳視頻等等，都已經設計好了。當時蟻視拿了一個500萬的天使，在KS項目算是不惜成本，到處砸錢。而真正到了產品上，就東拼西湊唬弄過去了。

“他最想干的不是做產品，而是宣傳自己。

“眾籌上線后，突然有一天，聰明的覃政發現，作為項目的發起人，他竟然可以在KS上用自己的信用卡支持自己的項目。然后覃政很開心，他讓公司的實習生注冊了200多個小號，每個小號都綁定自己的信用卡，去支持自己的項目。

“最夸張的是，當時蟻視頭盔的眾籌價是299美元，而在KS上雖然你選了299，還可以付更多錢，所以當時覃政用自己的號去支持的時候，經常一次就支持5000甚至是10000美元。

“開始刷的時候蟻視大概是10萬美元的眾籌額，之后迅速被刷到了17萬美元。

“后來KS發現這個事情，發郵件警告覃政，給他2、3天的時間，要求在期限內把所有刷的錢退回，如果不退就停項目。當時Palmer lucky接受采訪提到了蟻視，說很怕一些奇奇怪怪的公司進來毀了VR這個行業。覃政正好借著這個機會說是Palmer Lucky站出來黑他，導致支持者數量明顯下降，說是大家看了他的采訪才選擇的退款。

“后來為了解決這個問題，聰明的覃政又想出了一個辦法：換不同人的信用卡，他們就不知道了。于是在幾天時間內找了無數張信用卡，在自己的卡退錢后用這些頂上，目的是不讓眾籌的金額下降得那么明顯。

“最后蟻視眾籌26萬多美金，有4、5萬的樣子是自己刷的。”

眾籌發貨的產品也好不到哪去，他接著講道：

“KS眾籌的貨也是東拼西湊瞎弄，到發貨時大概是12月，發的那貨我們看了都覺得樂。覃政還天天拿著這事兒去吹牛逼，他一直認為是自己帶起了國內眾籌的風尚。

“當時一位同事跟覃政說產品完全還沒到發貨的水平，但他還是執著地選擇發貨，當時正好趕上紅杉融資的檔口，可能是為了騙融資，迫不得已只能先把貨發出去。

“結果就是拿到KS眾籌產品的人都只能呵呵了，不過因為多數都是老外，他們也有苦沒處說，所以很多人都不知道。

“這么說還不太確切，這產品還不能用呵呵帶過，最后發的產品，當時眾籌宣傳的時候如果是100分的話，到覃政這里已經妥協到了20分，最后發貨可能連10分都沒做出來。”

據另一位前員工透露，蟻視發貨的產品“在包裝上花的心思比產品研發還要多”。

一場最重要的發布會竟然是這樣辦的

如果說眾籌讓蟻視一炮打響，那么蟻視的第一場發布會則讓它更加廣為人知。在這次發布會上，蟻視宣布獲得來自紅杉的A輪融資，并發布了頭盔和全景相機產品。這場發布會之后，有一篇吐槽蟻視產品的文章《一個程序員對蟻視眼鏡的吐槽》在業內廣為傳播，不過其實發布會本身辦的也是有“蟻視特色”。

一位全程參與發布會組織的合作方員工向雷鋒網記者描述了這場發布會的準備：

“2014年12月8日，蟻視的員工都在忙碌的準備發布會需要的設備、物料，直到深夜才到訪的覃政夫妻，沒有問一句大家辛苦，也沒有關懷的問一聲都吃完飯了沒，卻要求在場人員去給他們訂外賣，此時已經是接近12點，發布會還沒有進行一次彩排過場，我印象里的這種20幾人小型創業公司創始人親力親為的形象蕩然無存。

“登臺，彩排，就連一遍內容都沒有完成，覃政在臺上怎么也放不開，聶競舟提議：“講幾個黃段子放松一下。”于是，在場已經辛苦一夜的舞臺音響、燈光、公關，免費欣賞了一場段子秀。最終結果是，彩排沒有順利的過一遍，兩位創始人決定回房休息，相約第二天一早過來過彩排。

“萬萬沒想到，距離發布會還有不到1個小時，兩位創始人消失了？工作人員最終親自上門在對面酒店里叫醒了他們，一場沒有完成彩排的發布會就這么開始了。”

這位以前是媒體，現在是公關，也創業過兩次的人，形容這場發布會“簡直是秀智商下限”，并表示“從創業者的角度來說，這倆人，就是一個混子，目的就是找個大款把自己賣掉”。前員工表示，發布會之后人心就散了。

“一家喜歡吹牛不做事的公司”

同行通常不認可蟻視的產品，卻都承認他們宣傳做得好；而在員工眼中，這是“一家喜歡吹牛不做事的公司”。

有一家基本上和蟻視同時間開始做VR頭盔的創業公司，該公司的一位聯合創始人很早就與覃政有過接觸，不過和蟻視不同的是，他們直到今年才開始有一些媒體曝光，此前一直在悶頭搞研發。

在今年的一次采訪中，記者從這位聯合創始人的口中了解到，從一開始蟻視和他們就走上了不一樣的路。“我們當時創業是幾位創始人一起掏了200萬，覃政是剛畢業的學生，他跟聶競舟當時想要湊到200萬是件很難的事，所以我猜可能是從最早起步來講，大家想的思路就不一樣。”他說，“他們最早的想法就是跟別人合作，所以他們找到了創客空間，后面就很順理成章地通過創客去引薦投資人等等，走了快速融資的這條路。”

蟻視大力宣傳所帶來的影響卻是他們所料不及的，“14年3月份的時候給覃政打過電話，那會兒蟻視說他們要上KS眾籌，到7月份的時候他們的眾籌出來了，當時覺得，哇，好火呀！我們那時候沒想到VR在國內會這么火，完全沒想到。”他說。不過他們并不認同蟻視之前同時做7款產品的策略。

蟻視在宣傳上嘗到甜頭后，技術和產品卻被忽略了。一位和用戶接觸緊密的前員工透露說，他們發了第一批貨之后被罵的狗血淋頭。后來與技術交流，才發現產品壓根沒啥技術含量，稍微懂點的都能攢出來一個。

雷鋒網也采訪到了兩位近期從蟻視離職的技術人員，一位表示蟻視產品技術做得很爛，離開是因為“感覺沒啥前途”；另一位不愿多說，只總結道，“這是一家喜歡吹牛不做事的公司”。

就雷鋒網從業內了解的情況來看，VR圈內大部分人對蟻視的產品和技術并不認可，并認為蟻視的宣傳曲解了VR在用戶中本該有的形象。

有一句被采訪者說的話可以很好的總結蟻視這家公司：產品沒有技術含量加管理混亂，遇到風口便努力擺好姿勢想被吹起來。

記者之前很多人說在VR技術領域國內公司與國外差距不大，說實話即便真的是這樣，蟻視大概也不包含在他們所說的“國內公司”當中。

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