2018年3月8日，中國家電及消費電子博覽會（AWE2018）在上海新國際博覽中心舉辦。青島塔波爾機器人技術有限公司首次作為獨立品牌參展，在展會期間舉辦了新品發布會，為到場觀眾帶來了家庭服務生態圈的最新成果，活動期間，有幸采訪了TAB（塔波爾）公司總經理徐華先生和研發總監鮮策先生，讓我們對塔波爾公司有了更深入的了解。

青島塔波爾機器人技術有限公司以科技服務生活的理念為核心，主打高端市場定位，將自主創新作為動力，并先后獲得了眾多研發成果，相繼推出魚缸機器人、人形機器人、掃地機器人、擦窗機器人等智能交互產品。同時通過開發的操作系統“塔家”APP，初步建立物聯網下的家庭服務生態圈，為消費者提供家庭清潔、親子教育、智能交互等多項服務。

Q：魚缸機器人很少見，你們是怎么想到要研發這個的？

徐華：首先這個產品的提議需求來源于掃地機器人的用戶，他說既然有掃地的產品，那魚缸我也不想擦怎么辦？因為我自己也養魚，我也很痛苦這個，尤其是一米五以上的大魚缸的清洗問題，所以我們把這個用戶需求反饋到了研發部。

鮮策：我們前期做了市場調研，超過1米的中大型魚缸，2016年銷量超過800多萬元，去年第一季度超過340萬，2022年預測將超過3000萬。魚缸魚垢要定時清洗，所以魚缸清潔需求市場很大。

Q：請問在產品研發設計過程中有什么難點?

鮮策：實際上這款產品（TAB魚缸機器人）完全靠推進器來進行推進、轉向，沒有輪子，包括吸附在魚缸壁上的運動，完全靠推進器，這是一個相當大的困難。而且我們在三個坐標軸上都會位移、旋轉，要做到精準的位移、旋轉是非常不容易的。

還有一點就是在無線充電方面。如果這個產品用電纜的話就是有線充電，這個不是我們想要的。而隔著玻璃又涉及到（魚缸玻璃）厚度不一樣，所以難度非常高。現在我們充電自由度左右偏差1-2厘米，在垂直距離上可以達到3厘米，自由度完全沒有問題。這些都需要解決，必須得有多年水下機器人的經驗才能做出這個產品。連電機也是自己研發的，行業里面沒有這種東西。

具體研發過程中，確實遇到很多問題，但是我們的團隊非常優秀，超過90%來自海洋大學，本身在水下機器人，包括水下通訊、水下推進方面有非常豐富的經驗，通過我們的努力，推出了這款機器人。

Q：資料中介紹TAB定位中高端，要做中國的戴森，我們有技術的儲備嗎?

徐華：像戴森是我自己比較喜歡的一個產品，我覺得他比較有匠心，雖然貴，但有匠心，這也是我們追求的。我們說做中國的戴森，并不是去做比它更好地吸塵器，而是我們在研發投入上向戴森學習，真正去研發自己的東西，這是我們要去做的。

Q：請問TAB的核心競爭力是什么呢？

徐華：我們憑什么讓用戶喜歡我們？產品還能滿足用戶需求？我覺得就憑兩點。第一點，我們這個公司包括我自己，我的團隊，做這個公司的目的不是為了賺錢，目的就是想做出一個好產品，因為我們自己就是用戶。

我們想做出一個好產品，在這種追求下，聚成了一個team，十幾個人每天都和用戶交互。不瞞大家說，現在每一個用戶給我們掃地機的評價我自己都看，我已經看了30多萬條。所以說我覺得我們這個團隊第一競爭力就是我們對用戶需求的把握和對用戶需求的真誠的追求。公司成立兩年了，這是我們一直不變的。事實也證明了我們推出的產品能夠滿足用戶的需求，從掃地機到擦窗機器人到魚缸機器人。

第二個競爭力就是我們海爾的背景。利用海爾的背景，我們可以引入人才。像鮮總，他是從德國機器人研究所過來的，類似于像鮮總這樣的人我們公司現在已經有5個以上了。他為什么到我們這樣小的創業公司來？原因就是我們有海爾這樣一個背書。另外是我們用資本的力量加上海爾的強大背書，滿足外界人才的引入和研發費用的支出。我覺得這兩點是我們最核心的競爭力。

Q：魚缸機器人下一代產品是什么樣的？

鮮策：據我們預測，今后水下的產品會越來越多，比方說水下攝像等，今后肯定會不斷涌現。我們下一代會不斷優化結構、增加水下娛樂功能，再就是水下攝像，打開APP隨時可以看到魚的狀態。

據塔波爾公司總經理徐華介紹，2017年TAB掃地機器人的銷量達到30萬臺，現在開始切入的產品是其它服務于美好家庭場景的產品。最終目的是做以家庭為中心、服務老幼、服務家庭的機器人生態。目前，塔波爾公司剛剛完成第二輪的估值，計劃今年完成新三板的掛牌。TAB魚缸機器人也將于8月份正式推向市場。