TCL春季新品發布會足足開了三個小時，盡管如此，幾位TCL的高管依然不舍舞臺，就像在臺下煉了十年的武功，在臺上只有那短短的十分鐘。紙短情長，畢竟2015年TCL做了太多事，一個短短的春季發布會，無法抒發心里的所思所想。

如果一言以概之：TCL要做一家有氣質的生態公司。

氣質

2016年智能化市場是一片血海，豪強林立，劍拔弩張。市場上天天發布會，記者跑斷腿。日日新機，月月爆款。市場上已經不缺席狼性、血性，缺少的是什么？人性！

曬硬件配置，show銷量肌肉。已成新常態。TCL的態度很明確，不SHOW肌肉，做一枚有氣質的公司。

TCL通訊首席運營官兼中國區總裁楊柘重點介紹了TCL通訊2016年中國區戰略思維。楊柘強調，今年TCL通訊中國區將會重點優化整體運營策略，利用TCL本身具備的超高水準制造能力以及ODM管控能力，全面提升產品質量；在銷售渠道上將保持運營商與公開渠道并行發展，努力完善健全公開市場渠道，線上線下同步拓展；采用扁平化、專業化的管理架構，全面提升團隊運營效率。在中國區18位精英高管團隊的帶領下，凝結每一位中國區員工的心血， TCL通訊將會為中國消費者奉上更具氣質的智能產品與服務。

根據這個定位，TCL 通訊將在產品上實施“精品戰略”，分別針對T務實、C年輕、L時尚、V商務等四大不同消費群體推出差異化產品。T系列定位平衡自在的品質生活，追求設計與生活的平衡點，給用戶提供稱心的選擇和自在的生活感受；C系列以實用務實為第一要務，以品質保證為品牌宗旨，提供簡單、便利、親近的生活體驗；L系列定位炫酷時尚設計，打造科技與時尚的完美結合，借力時尚圈層文化，營造潮流時尚生活體驗；V系列定位商務旗艦，突顯品牌技術能力，令用戶尊享專屬的智能商務生活。四大精品系列全方位覆蓋了目前手機終端市場的主流消費群體。

數據顯示，目前 TCL通訊擁有國際化的運營團隊以及服務170多個國家和地區的國際化運營能力，具備高水準的產品制造能力并獲得ISO9001等國際高標準的系列認證，專業化的產品研發能力，能提供從2G到LTE的信號解決方案，更率先在VR、5G等方面進行全面布局。TCL通訊擁有手機、平板電腦、智能穿戴設備、智能物聯設備等豐富的產品序列，在海外得到了市場的廣泛認可。為了沖擊全球市場前三的目標，TCL通訊將會大力發展中國市場。

2016年TCL通訊中國區將采用象征著TCL+V（勝利）寓意的全新品牌理念—“Tout Comme La Vie宛如生活”。 依據 “Tout Comme La Vie宛如生活”的品牌理念，TCL通訊中國區將從產品、售價、渠道、品牌全方位轉變，提升TCL通訊產品在中國市場的競爭力。TCL通訊中國區將會打造具備獨特美學、意蘊的產品與ROM，服務中國消費者。

生態

如果認真研讀TCL財報，TCL一些有趣的變化正在發生……

剛剛過去的3月29日，TCL集團發布2015年年報，實現營業收入1045.79億元，同比增長3.51%。凈利潤為32.3億元。值得注意的是在硬件增長放緩后，服務和應用業務已經成為TCL集團 業績增長的新常態。剛出爐的2015年財報顯示，TCL的服務和應用業務營收已經超過220億。

除了大家耳熟能詳的TCL牽手樂視。TCL已經在多個領域頻繁落子。

2015年9月，TCL將金融服務事業本部改組成金融控股集團，在深圳前海注冊。2015年金融控股集團業務給公司貢獻了6.7億人民幣的凈利潤。其中，包括投資上海實業銀行帶來的大概2億左右的利潤。而在今年2月，TCL與紫光集團還以各出10億、社會募集80億的方式，成立了100億規模的產業并購基金。

李東生曾表示，“這樣比較大體量的產業投資，我們還是會參與，或者我們自己牽頭組建。這樣在產業轉型、升級過程中，通過這個產業基金的資本力量來支持整個生態鏈的建設。”

而TCL看來，生態的建設實際上是能力的建設，找到合適的伙伴，“能力共享，生態共建”才能產生強強化反的效應。

TCL與樂視的合作遵循8個字，“能力共享、生態共建”，TCL認為電視的完整生態鏈包含了12項元素，包含：內容、應用、云平臺、電商、大數據、屏、芯片、研發、制造、運營、廣告、售后，缺一不可。

具體的落地層面，TCL將與樂視能力共享，TCL為樂視提供電視硬件技術，預計今年TCL將為樂視代工制造 120 萬臺電視產品，華星光電將為樂視提供至少 50 萬塊電視屏幕；樂視則為TCL提供內容資源，包括樂視的獨家內容。

TCL與樂視的用戶數量總和，占據全部電視用戶的20%以上，因此雙方合作后將擁有規模最大的智能電視開機廣告能力，廣告收益將接近5000萬人民幣。

這意味著TCL要成為一家用戶資產運營生態型公司，從經營產品為中心轉向同時經營產品和用戶，基于移動互聯網、大數據、云計算真正實現智能化，依靠用戶體驗驅動產品智能化，并面向用戶形成 “產品+服務”的商業模式，實現 “雙1億”用戶群，即1億家庭和1億活躍移動用戶會員，并直接影響全球人口的10%-15%。

顯然，厚積薄發的巨型郵輪TCL已經在無所不連的物聯網時代找到正確的方向。在萬億級的物聯網市場，TCL依然具備強大的競爭力。TCL的掌門人李東生，依然有著最清醒的洞察：我們本質還是一家實業公司。借助和樂視等具備不同能力的生態型企業能力共享，借助消費升級的大時代浪潮，做一枚有氣質的生態型企業。

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