由MakingItBigCareers.com的創辦者以及IBM軟件集團的項目總監、高級技術人員 山姆·萊特斯頓（Sam Lightston）撰寫的《成就非凡的軟件人生：大師訪談錄》即將在中國出版發行。

本書是由百度智客聯盟與博文視點出版社合作翻譯。基于對英語及圖書翻譯的熱愛，百度智客聯盟聚集200余名翻譯愛好者共同參與本書，歷時半個月，完成了圖書的翻譯、兩輪審校以及統稿。現已送達出版社做最終審校，進入出版流程。

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關于《成就非凡的軟件人生：大師訪談錄》圖書：

本書主體為作者本人的觀點，其中不乏來自擁有三十余年職場經驗的行業思想家和傳道者的觀點。本書可教給讀者在學校和日常生活中學不到的東西：邁向成功所需的利器。

本書適用于軟件行業不同年齡、不同層次的從業人員，不論是剛入行的新人還是有多年經驗的老手都能從書中獲益。

全書分為三個主要部分：

“第1部分，基礎部分”論述了在軟件業獲取成功的主要構成要素，包括優秀軟件產品的組成，所需的主要技能和重要的編程語言，如何找到一份工作，以及如何在一個軟件開發團隊有效地工作（包括一些可以避免的陷阱）。

“第2部分，領導能力，”將圍繞如何推動并領導變革，以及如何應對一個繁雜的工作局面展開一系列的論述。領導者本身需要具有多任務處理能力，以及面對眾多消極因素的干擾時使工作順利推進的能力。這一部分介紹的重要話題包括：“領導一個機構”，如何建立和推銷成功的項目建議書，職業晉升，時間管理，避免軟件項目超支，工作與生活的平衡，以及更高層次的管理和領導的洞察力。

“第3部分，步入成功”，圍繞創新的話題進行了討論：如何達到職業巔峰（成為軟件業有遠見的大師或權威），如何開創自己的事業，薪酬支付，還有一些回顧是我希望我能在自己的職業早期就能知曉的事情。

圖書目錄：

第一章邁向成功

第二章怎樣的軟件才算是優秀軟件？

第三章學校與職場

第四章不可能完成的任務？獲得一份軟件開發工作

第五章充分利用入職前幾年

第六章 基礎技能和重要技術

第七章軟件開發團隊的必備技能

第八章職業發展的攔路虎

第九章協作制勝

第十章成功的軟件項目計劃

第十一章 職業提升

第十二章 時間管理

第十三章 怎樣避免軟件開發延期

第十四章 禪與平衡之道

第十五章 軟件項目管理的成功秘笈

第十六章 大聯盟：從小人物到大人物

第十七章 軟件創新中的領導力

第十八章 登峰造極：大人物變身夢想家

第十九章 早知如此，何必當初

第二十章 走出自己的路：“軟件初創公司”

第二十一章薪酬：Kuh-ching！

第二十二章大獲成功

樣章選讀：

第1章

邁向成功

“成功沒有讓我飄飄然，我一直對此難以適應。”

——Fran Lebowitz（1950-）

軟件行業是開創事業的神奇之地，這個行業給予了你改變世界的巨大潛能，由此帶來的樂趣，你是無法在其他行業體驗到的，與此同時你還會過上優越的生活。軟件的出現使得復雜的技術簡單易懂，我們如今控制系統和流程的方式是過去的手工操作者想都想不到的。軟件的出現讓世界變小了，人們和社會的共識更多，分隔異地的家人和朋友間的聯系更加緊密。商家和研究人員可以更快、更準確地獲得戰略業務信息、歷史記錄、數據分析和數學優化。全球數字信息的日創造量接近15 PB，估計到2011年底將有20億人使用網絡。1從手機到冰箱，幾乎所有的電器都內置軟件。這就是我所說的需求。對軟件從業者來說，所有的這一切意味著他們面對的是一個充滿機遇的世界。正因為如此，很有必要去了解怎么做才能達到職業發展的巔峰——擁有影響力、領導力、創新力、以及獲得更大的自由、更優厚的待遇和更多的樂趣。

《成就非凡的軟件人生：大師訪談錄》一書能夠最大限度地幫助你在職場上獲得成功、擴大你在行業內的影響力。本書從如何找到工作、練就重要技能到如何成為領導者和創新者進行了全程指導，同時介紹了職業發展所需要具備的技能、行為方式和個人素養。書中不僅有我自己的想法、經歷和體會，我在各章節還加入了對許多業界精英的采訪。受訪的高管、改革者和研發人員對專業人員的技術和職責發表了全新的見解。他們的看法往往是深刻的，有時還是有爭議的。在不同尋常的采訪過程中，特別有意思地是，我發現從時間管理到文憑的價值等各個話題上受訪者的觀點既有相同之處，有的又存在分歧。其中的一個共識是所有的領導者和創新者都非常熱愛各自的事業。熱愛和成功互為因果：熱愛是獲得成功最重要的要素，而成功也使得人們在鐘愛的事業上投入更多。

1 Steve Mills，IBM軟件集團高級副總裁，2009年11月，美國康涅狄格州斯坦福德，IBM Analyst Connect Symposium，主題演講。

軟件業“大人物”如何做？

不同的人對成功有不同的理解。對于很多人來說，成功首先意味著財富，這對他們來說是最重要的。賺的越多表明越“成功”。 “他是一位非常成功的律師，他是公司合伙人。”“她是一位成功的企業家，她的企業已經是一個國際集團。”“他是一位成功的外科醫生，他半年掙的錢夠旅游半年。”我們都已經習慣了這種認定成功的思維方式。毫無疑問，大部分人很看重經濟回報，而且對于一些人來說這是他們最看重的部分。不過，如果將其當作衡量成功的唯一標準，這樣的想法就稍顯膚淺。除了經濟回報，還有很多衡量成功的標準，每個人對這些標準的認識也不同。以下所列舉的標準匯總了本書受訪者的觀點，同時也參考了軟件巨頭數十年的討論結果：

。有趣的工作

。在企業和行業內的影響力

。社會的改善

。工作自由（隨時隨地做喜歡的工作）

。名望

。旅行

對軟件業成功人士的定義也使用了上面所列的幾個或全部標準，而經濟回報是成功之后的自然產物。例如，本書中大多數接受采訪的軟件巨頭定義自己的成功時都是以他們對行業以及對社會的貢獻為標準，而不是看他們銀行存款的多少。即便如此，他們中有幾個人是非常富有的。盡管軟件業里這樣的富豪為數不多，但令人驚喜和滿懷希望的是世界首富不長的名單中可以看到著名的軟件大師的身影：僅舉幾例，微軟創始人比爾·蓋茨，谷歌創始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇，甲骨文公司創始人拉里·埃利森和臉書創始人馬克·扎克伯格。在20世紀80年代和90年代，通過員工股票期權項目，許多百萬富翁在微軟誕生，同一時期的其他幾個高速發展的軟件公司也出現了類似景象。如果致富是你的目標，入職軟件業能實現你的目標，這樣的事情的確是有先例可循的。許多軟件業的百萬富翁就是這樣一些軟件開發人員，他們只是在做自己的事情，寫寫代碼，然后選擇在適當的時機“兌現”。

公司和行業的影響力就來自于你的聲譽，當你成為某個技術領域的專家，或者在你的領導下取得了不俗的業績，你便擁有了這樣的聲譽。此時，你的意見將左右新技術的戰略投資、審批標準、并幫助促進產業研究工作。這使得你不僅在所在公司，甚至是在全球的科技發展方面有了發言權。

科學技術有助于社會的改善，不過很多人認為它是導致我們進一步衰敗的原因，對我們生活的某些方面的影響也總是弊大于利。即便如此，技術的總體目標是改善社會：減輕人類的勞動強度和難度、給與自由、并推進我們對宇宙的探索和理解。軟件業巨頭、行業內的戰略家和技術架構師對科技發展的影響最大。正如一句諺語所說的舉全村之力養育一個孩子，軟件向市場的成功推廣也同樣需要眾多的專業人才，包括精明的投資者、管理者、銷售人員和銷售渠道、以及很多運氣。但是，對科技發展影響最大的是技術的創造者，沒有誰能與之相提并論。讀到這里，風險資本家肯定是一臉惱怒，銷售人員揮舞著雙拳，項目經理不屑一顧，但我認同這一觀點。當然，如果沒有這些人，大多數項目都無法啟動。不過，盡管他們有貢獻，他們無法指導、修正或塑造工程團隊的創造性思維，這些工作是有遠見的技術人員和高管才能做到的。（未完待續）

第三章

學校與職場

“每個人都把自己眼界的局限當成世界的局限”

——亞瑟·叔本華（1788-1860）

校園生活與職業工作大有差異。有些人在職業生涯初期磕磕絆絆，因為他們已經在校園環境中浸染了近20年，一時無法轉型到軟件行業的新天地當中去。學生行事的環境中，任務量通常很有限，且相當明晰（盡管當時作學生的你可并沒有這種感覺）。學校設置了一套課程，旨在滿足學生畢業之際的職業發展需求，而學生活躍的領域也就局限在學習所授課程里。簡而言之，學校就是學習的地方。而在職業生活里你要能夠完成任務，成效大且富有創造性，同時還要和同事共事融洽。一些低級別職員僅僅把工作環境當成繼學校生活的下個階段而已，這種情況非常常見。少數事情可能更糟糕。

而且我認為，很多中級經理最大的不足就是不理解學術要求和公司技能需求間的差異，這就導致他們雇來的是最優秀聰穎的學生，卻不是最優秀聰明的職業者。一名好學生通常表現出機智、刻苦、勤勉的品質，但是學業上取得的成績并不代表學生具備了創新能力、獨立學習能力、團隊協作能力及領導能力，這些都是職業者至關重要的技能。若雇來了一批并不具備崗位技能的人，他們的工作就不能達到預期效果。若是大量這樣的雇員充斥到企業當中，最終將造成整個企業工作效率和人才能力明顯下降。也就是說，若企業雇錯了人，對于企業運作來說是件非常糟糕的事情。與此相反，若是畢業生剛畢業就把自己定位到工作環境中去，了解職場文化和需求。企業經理也學會如何招聘滿足企業需求的最佳職員，而非最好學生。這樣結合起來就形成了一個強有力的整體，有助于個人和企業迅速取得成功。

眼界存在局限

不管你是一個在校學習計算機程序設計藝術與科學課程的學生，還是一名軟件行業的職員，都是周轉在一個非常局限又有些人為營造的環境中。生活就像是魚缸，缸中的魚在一定范圍內可以自由游擺和探索，但是它們看到的世界特別有限。魚幾乎看不到玻璃缸外是怎樣一番景象，一來是魚的眼睛本身看不清那么遠，另外也是由于光線照到水中，透過玻璃再反射到空氣中，發生了衍射。就算魚能夠看清魚缸外面，它所看到的世界充其量也不過是魚缸擺放的那個房間的景象：一些椅子、沙發或是書架等。比起擺放在魚生存的人工環境中的彩色石塊，魚缸外面的真實世界要大的多，也深邃的多。但是，不管好壞，魚對這一切都渾然不知。軟件行業的職業者就像是這樣的魚。（未完待續……）

第20章

走自己的路：“軟件初創公司”

“我相信一半成功的企業家和另一半不成功企業家的區別僅僅在于純粹的毅力。”

-史蒂夫·喬布斯

創立自己的公司或許是獲得成功、自主經營和賺大錢最快的途徑 – 如果能一切順利的話。據一項名為“2008年IT行業薪酬與創業報告”的研究調查顯示，有31%的首席執行官與首席技術官是企業的創始人。該研究報告涵蓋342份調查問卷和1,600名管理人員，其調查結果也與本書對各部門、各企業人員的訪談結果相當接近。事實上，你會在兩者間發現，所有接受訪問并留下深刻印象的人當中，只有兩個人是通過晉升進入高管層的，他們是約翰·施瓦茲（Business Objects的首席執行官）與詹姆斯·高斯林（太陽微系統公司全球副總裁兼高級研究員）。結論再簡單不過：進入高層的捷徑就是成為成功企業的創立者。

在獲得高收入的同時（這是當然的），首席執行官的平均收入為230,000美元，還持有相當可觀的公司股份、優先股或股票期權，以及與公司收益與股價掛勾的豐厚的獎金。

在本章，我探討了成功的技術與成功的企業之間的區別，同時對一些大的議題也有所涉及，比如產品導向、財務管理和風險資本（VC）投資階段、如何將創業遠離主流、產品試點與演示的集中性、以及企業發展與并購計劃等等。

遺憾的是，創業并非易事。所有的初創公司在早期階段無不在不遺余力的追求經營收益與遭受員工的高頻率流動。在經歷了所有的酸甜苦辣之后，多數軟件初創公司在30個月之后要么閉門歇業，要么業績嚴重下滑。這不是一條意志薄弱的人能走的路。

成功的創意VS成功的經營

好消息是修理廠里的幾個人依然可以改變世界。看看谷歌或者臉譜。許多顛覆性的熱門技術仍然沒有到來，那些初創公司的創始人最需要具備的品質就是：他們需要成為信徒。一個初創公司的使命就是挑戰，因為你面臨的不僅是阻礙創造新技術的復雜工程，還有創造市場新需求與經營企業的嚴峻挑戰。遺憾的是，成功的企業經營只有成功的技術創意是不夠的。還有人記得OS/2操作系統嗎？從各項技術標準來評判，它在1989年是Windows最優越的操作系統。Beta視頻超越了VHS盒式錄影帶。RCA激光盤技術使得現代DVD提前了幾年。在世界各地，每天都有擁有先進技術的初創公司在歇業倒閉，因為他們無法將自己的知識資本轉換成企業發展的動力。初創公司遭遇失敗，首個原因就是出色的技術人員認為自己同時也是個精明的商人。在多數情況下，一名優秀的首席技術官不會成為一名優秀的首席執行官。首席技術官關注的是產品攻堅，而非市場，這必將導致商業元素的“范圍蔓延”和執行力不足，比如市場營銷、產品宣傳、需求挖掘、銷售支持、現金流、合約以及業務流程管理。一名優秀的創業人應意識到自己的優勢與不足，并聘用在能力上與自己互補的人。找一個了解商務管理的人作首席執行官，再加上有能力的精通營銷策略的人將想法付諸于行動。從1998年創立谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林那里取取經吧。他們都很明智的看到自己是技術方面的專家，但不是商人。隨著谷歌財富的增長，他們尋找一位有經驗的管理人員幫助他們走向主流，于是在2001年聘用了埃里克·施密特作為他們的首席執行官。埃里克曾是太陽微系統公司的首席技術官以及Novell 公司的首席執行官，因此他為這個初出茅廬的小公司鑄就了高科技迅猛增長的輝煌歷史。如果你真的有同伴在修理廠埋頭苦干，就為自己找一個風投公司或是獵頭公司，選一個適當的人來充實你的高管層。（未完待續……）

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