兩年前的CES2013，我獨自一人來到拉斯維加斯，在這里，我第一次看到Pebble，看到I’m Watch，看到Withings、Fitbit和Jawbone。這些美國和歐洲的Startups剛剛發布了他們最重要的一些創新產品，比如手表、手環、智能秤。
當時整整一個星期，帶著迷茫和思考，我每天除了去啃兩個漢堡，就是在展館每一處看展品。那時候，我們團隊還在做研發一些新型平板電腦，其中一款后來作為全球首款投影平板電腦獲得了本年度的美國CTIA創新技術大獎。盡管當時平板電腦市場如日中天，但如同賭城深夜的溫度，我已經感到十分的寒意和深深的恐懼。
于是我在想，也許是該下賭注的時候了。
我讓團隊在2013年全面轉向可穿戴領域，研發智能手表產品，成為了當年國內兩支真正量產智能手表的團隊之一。2014年，小米手環出貨百萬。2015年，歷史又回到原點。我們重新開始思考智能手表。于是，我們再次來到拉斯維加斯的CES。
CES 2015還是一樣的喧囂和熱鬧。可穿戴產品甚至在著名的威尼斯人酒店單獨開辟了展館。然而對比兩年前，我實在找不到讓人眼前一亮的產品和創意。這讓我陷入深深的失望和彷徨。蘋果Apple Watch遲遲未發，各大廠商的智能手表產品也都差強人意。
這讓我確信，誰要贏得智能手表這場競賽，不在于你提前搶跑多長時間，也不在于你的技術能力有多強，而在于你想好了沒有——智能手表到底能給用戶帶來什么價值？所有沒有思考清楚就做的產品，都將成為廢品，再強的市場營銷和品牌背書，最終都只是忽悠消費者掏錢玩3個月之后就鎖進抽屜里，成為電子垃圾。
在小米手環之前，有無數個手環，有國際大牌，也有創意新品，但我相信是因為小米手環的清晰定位所帶來的簡潔有效的設計，從而給用戶帶來了清晰價值和巨大粘性，最終贏得了市場占有率。
在過去的2014年里，小米手環不僅是計步和睡眠檢測的工具，也是無聲鬧鐘和來電提醒的最佳方法。我們不僅僅給小米手機用戶提供屏幕自動解鎖功能，也支持了所有Android 5.0智能手機的SmartLock自動解鎖功能。我們同時提供了Android版本和iOS版本的APP，并且接入到蘋果Healthkit生態系統，給更多的第三方App提供數據分享。
只要能給小米手環用戶帶來價值的事情，我們都會去做，而且我們都是開放地與第三方合作。最近，公交車神器“車來了”APP和華米團隊合作，讓全國25個城市的小米手環用戶能在等公交車的時候，享受手環震動提醒“車來了”的溫馨服務。小米MIUI的同學們則已經在開發版發布了“手環免密支付”功能，讓用戶通過MIUI來實現小米手環小額支付的認證。
我堅信一點：智能手表要成功，就要想清楚它給用戶帶來的價值是什么。這的確非常困難，因為智能手表是一個新品種，沒有人能憑空知道它應該具備什么功能。幸運的是，有大量的小米手環用戶告訴我們，他們需要什么；同時，數百萬小米手環用戶所產生的大數據分析，也讓我們對智能手表應該怎么做，有了一定的認識。
華米團隊對智能手表這個品種懷有深深的敬畏之心，不知道前面有多少個坑，等著我們踩進去。是工藝條件難度，還是規模生產困難？是想當然的功能定義，還是無知者無畏的大招？無論如何，我們一定要想清楚，再想清楚。
不管是智能手環，還是智能手表，我始終堅信：它是把人類無感地連入互聯網世界的最佳工具。人類的真實情感將通過可穿戴產品融入未來的網絡世界，而可穿戴設備將幫助人類無感地操控和接入未來的智能硬件環境。是的，不管怎樣，它都不應該是人身上的一件累贅，否則它將不會成功。
在CES 2015展會的最后一天，我徘徊在主場館各大巨頭展臺，路過三星、LG、Intel，感受了很多強大的黑科技。最后在稍顯落寞的巨頭Sony展臺，我聽到邁克爾.杰克遜的經典《Dangerous》，那一刻眼眶一熱，深感人類需要的，不是科技本身，而是讓科技把我們內心所需要的那些東西表達出來，那是音樂，是愛，是懷念。
2015，注定是精彩的一年。
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