喬布斯基因的延續
這次蘋果發布會所發布的AppleWatch智能手表，其目的是希望重新定義手表，至少來說也是重新定義時裝表，而不是定義智能穿戴。對于智能穿戴產業而言，這只是蘋果手表在智能化改造過程中的一種表現形式，或者可以理解為智能化改造遇到了智能穿戴。
從喬布斯重返蘋果公司，對蘋果公司進行了改造之后，我們看到蘋果公司有個很重要的基因形成，就是通過一個產品重新定義一個產業的基因成為了蘋果公司一種創新的思維方式。不論是從手機、平板、PC等都是這樣的定義路徑，如果說蘋果對手機的重新定義影響了芬蘭經濟，那么蘋果對手表的重新定義將影響瑞士。
而12寸Macbook的發布讓我們看到一個很重要的方向，就是在移動互聯網、云計算、大數據的時代，有個很重大的改變就是過去基于前端硬件運算的能力將向后端轉移。這種改變之后，前端更多的是以一種載體的形式，即人與設備、科技之間通過移動互聯網進行連接、交流的這樣一種人機交互載體的方式存在。
這就讓我們看到，蘋果這次的12寸Macbook在這方面下了很大力氣，并且去掉風扇的這一可以說也是革命性的技術變化將成為PC發展的一種新趨勢，也是硬件小型、輕型化的一種必然方向。
蘋果賣的是價值
從發布的價格來看，很多人吐糟其價格太貴。其實在營銷的世界里，價格很難有一個恒定的標準，但價值會成為價格的一個重要參考因素。就如同蘋果手機，越賣越貴，而且吐糟越來越多，但絲毫不影響其市場的銷售表現。
以蘋果手機為例，我們觀察蘋果的營銷思維會發現，有三個很典型的特點：
1.不以硬成本定價，而是以軟價值定價。目前中國制造最大的困擾就是在硬成本定價法則中徘徊，某些企業更是以低價為豪，從這個層面來看，要想超越蘋果，我們還需要很長的一段的路要走。
2.走高端路線，以高勢能帶動低勢能。通俗的理解就是讓一部分有影響力的，有勢能的人群先使用起來，高勢能就會順勢帶動低勢能的市場并造成影響。但目前中國大部分的企業更多的是從低勢能市場切入，而低勢能要進入高勢能領域是件相對吃力的事情，因為這是逆勢上行，而不是順勢而為。
3.提供極致的品質與體驗，或者是獨特的體驗。蘋果的產品也會存在各種各樣的缺點，因為它并非出之上帝之手。但相比于目前的智能產品而言，它能提供獨特的性能與交互體驗，這是增強產品相對長久粘性的唯一方式。
從這幾個層面來看，我們就能理解蘋果手表126800的市場策略是常理之中。如果蘋果手機的價格與價值僅定在1268，那將注定失敗。因為至少目前蘋果需要的是走紅地毯的人群，或者那些具有社會高勢能的人群能換下手上的那只瑞士表，戴上蘋果手表，而非科技發燒友的寵物。
將重新定義智能手表
而對于一些智能穿戴行業的從業者而言，由于受自身行業思維的影響，我們會習慣性的站在智能穿戴產業角度去理解蘋果手表。這種理解也并非錯誤，只是站在特定行業角度所觀察的一個視角。我認為對國內制表業的影響將大于智能穿戴行業本身的影響。
而對智能穿戴行業自身而言，將會影響那些目前從事于智能手表領域，并熱衷于技術比拼或者借勢概念的人群，重新思考智能手表的定義。
其次，將會帶動并加速可穿戴醫療產業的發展。
再次，蘋果AppleWatch和MacBook的發布將帶動時尚行業與科技進行跨界融合，尤其是時尚類智能穿戴產品將成為接下來的一股新勢力。
最后，蘋果智能手表的發布，將助力智能穿戴產業發展，包括與汽車、家居、金融、醫療、健康、通訊等方面的融合。將有效并加速推動我們進入智能穿戴時代。
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